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全球供应链如何应对贸易战的风险

更新:2019-10-09 10:34

成都物流公司,成都货运公司,成都仓储,成都配送,成都翔腾物流。由于涉及贸易,技术和国防政策的僵局日益加剧,美中关税紧张局势仍然高涨。虽然所有行业都受到影响,但全球技术供应链的破裂风险却在增加。好消息是全球贸易紧张局势在北美地区略有缓解。从欧盟和日本进口汽车的关税也已推迟。但由于中美之间没有任何解决的迹象,跨国公司必须做好准备,在全球经济形势恶化之际,拆分为成本和效率而建立的全球供应链,以降低风险。 

 

 
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中国供应链研究:供应链国家战略

作者:丁俊发

当当
 
在此期间,供应链领导者的角色是成为组织其他部门的可信赖顾问,并领导短期,中期和长期范围的业务连续性计划

随着争端的持续,两国通过提高消费价格和吸收与关税相关的成本降低利润而产生更大经济影响的风险上升。贸易争端的扩大可能导致这两个巨大的贸易伙伴之间更大和更严重的影响。企业应将此问题视为一种潜在的竞争优势,而不仅仅是风险增加。那些积极应对的公司创造了抢占市场份额或在行业利润中占据更大份额的机会。

利用情景规划为波动的贸易政策做准备

如果情景规划做得好,可以使企业对已知的以及未预料到的风险具有弹性。鉴于涉及美国和中国的全球贸易量很大,对于大多数企业来说,为了应对短期挑战而长期分离供应链既不现实,也不具有成本效益。然而,拥有全球供应链的公司应使用情景规划来评估国家、组织和成本挑战,作为任何新解决方案的一部分——包括更长和更多变化的交货期、库存增加和可能对服务水平的影响。(欢迎关注物流之道)

将弹性视为必要条件

业务弹性可定义为组织在复杂且不断变化的环境中抵抗、吸收、恢复和适应以实现其目标和繁荣的能力。组织在受到业务中断影响后,必须在可接受的时间内恢复到可接受的绩效水平。

供应链领导者必须将弹性视为必需品,将其从可有可无转变为不可或缺。与情景规划一样,供应链领导者必须为供应商、合同制造商和制造地点提供其他选择,以提供网络灵活性。

创建供应链网络的数字孪生

供应链领导者应创建供应链网络数字模型,以便在中期模拟和测试重组网络对总网络成本、服务水平和库存的影响。这种现实世界供应链的可见性增强了情境感知,并大大增强了供应链决策。通过更真实地反映现实世界的实体供应链,决策可以更快,质量也会更高。(欢迎关注物流之道)

尽管中美之间贸易协定随时可能达成,但从长期来看,西方经济体和中国在贸易、国防与技术政策上的分歧很可能会在全球供应链上产生变化。在此期间,供应链领导者的角色是成为组织其他成员的可信顾问,并在短期、中期和长期范围内领导业务连续性计划。

 
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