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仓库之九阳真经

更新:2019-11-15 09:52

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做人做事

当一个人如老僧入定时,你是无法判断他这个人怎么样的?只有通过做事才能评价,所以说做事是做人的具体解释、而做人则是做事的总结。

 

那么,折射到仓库这块工作,往大处说是为公司贡献、小处说就是为自己工作。

 

在我们日常工作中,有很多事都是对做人的肯定,比如这件事为什么交给他而不交给你做?为什么同样价值金额的物料财务抽盘你3种,而抽盘别人7种......

 

你细心观察就会发现这是别人对你的信任,是通过平时你做事的态度、能力等而对你的评价,从而放心把这件事交给你去做。


做事一是态度、二是能力,能力达不到但是态度端正,认认真真去做,即使完不成别人也能接受,讨厌的就是有能力而不做的人,为什么同样一件事别人去做很顺利,而你做则很困难?

 

这就涉及到个人品牌的事了,你没有经营好自己的品牌,通俗地说就是面子,很多人在做事的时候都会对别人说给我个面子等等之类的话,以方便完成工作。

“面子是自己赚的,而不是向别人要的”,抗日英雄张自忠死后日本将领亲自抬棺,这是他自己展现的军人武德感动了日本人,而非自己要求的,别人为什么会给你面子,就是因为通过你的所作所为从而下的一种结论,不是自己强求来的。


做事之前先做人,人做好了再去做事,同样是一个人如果是好人,他能很好地服务于社会,如果是坏人,反之破坏力就越大。


雁过留声、人过留名,而不是让你处处留情,呵呵。


我不在仓库、仓库却有我的传说......

 

02

逃避责任

 

估计这时候就有看官跳出来说了,前面你讲让自己如何奉献公司、如何强调责任心等,怎么现在和前面完全唱反调了,竟然说逃避责任了。

 

呵呵,各位看官莫急、莫急啊,听俺慢慢道来:话说武松武二郎、景阳冈上把名扬、当里个当、当里个当......


哈哈,言归正传。为什么说是逃避责任那?

 

其实这个逃避并不是单纯意义的逃避,而是如何规避风险、防止损失、未雨绸缪。

 

先说说保管这个工作,在说保管前,我先絮叨一下车间工人吧,车间工人干完今天的工作后,谁敢保证他生产的产品每个都是合格的。

 

即使经过质检、抽检、巡检等多个工位的检查,所以车间工人亦不敢说自己生产都是合格品,作为一个保管,你又敢如何保证自己每一笔账都是正确的,正常保管单据都保存三年的时间,啥意思啊?就是翻你的旧账啊,呵呵。

 

保管如何规避风险?

 

首先,各种单据保存完整,不仅仅是单纯的入库单、出库单、发货单、退货单等,还有质检单、说明、报告、申请等等,甚至包括邮件、短信、QQ记录等,这些都能表明当时业务发生的状况;

 

其次,严格按照规章制度、规定规则、通知流程等等来工作,即使当时不是合法的,你也要在日后弄成合法的;

 

最后,坚持原则,有些工作在规章制度里很是模糊,自己也不明白,那就找个明白的人问清楚了,然后就按照这个方法操作,以后碰到类似的事情就这么办,

 

当你模棱两可的时候不要自己做决定,一定找领导或他人问清楚再行动,你既然都犹豫不知怎么办,这就说明你没有依据,那就去找依据。


即使出了什么事,有这些东西保护,不是主犯、也不是从犯、充其量就是个连带责任。


当你想在仓库一展身手的时候,一定要想想你能站稳脚吗?站不稳你还想跑?

 

看看达尔文达兄的进化论吧,你看看人类当时是先生存、还是先生活啊?所以,逃避责任不是让你去推卸责任,而是有效地规避风险。


记得一位前辈说过“站稳了、顶起来、打出去”,这就是保管的三个境界,而逃避责任则是站稳了的基础阶段。


老虎吃刺猬,无从下口,
想翻我的帐,没门啊。

 

03

解除领导后顾之忧

 

怎么?还解除领导后顾之忧,不是领导为我们解除后顾之忧吗?

 

呵呵,这种解除是双向滴。当我们要去做某件事的时候,一般先判断此事的状况,然后再了解领导所提供的支持,再采取行动。


好了,在我们采取行动后,除非超出自己的工作权限的事无法掌控,那么其他的事情就没必要麻烦领导了。

 

因为没有领导喜欢一个为了一件事而一而再,二连三汇报情况的员工,领导都是很忙滴,当他交代给你事情办时,他要的只是结果,而不问过程。

 

我们所要做的就是通过努力达到结果,哪怕超出自己的范围,能推进一步算一步。


当你为人父母时,你喜欢一个出门整天让你担心的、还是走到哪里你都放心的孩子啊?

 

折射到我们身上,领导是喜欢一个埋头苦干,除非自己实在做不了再汇报,还是一旦遇到阻力就不断汇报的员工呢?

 

虽然说爱哭的孩子有奶吃,但工作上爱抱怨的员工有苦吃。


我们是领导前进的基础,虽然前面是风雨,即使停步不前的话,最起码领导还有支持的基础,还有依靠的基石,如果基础不稳,领导深陷止步,那么我们前进的路也会被封起来,我们是利益团体,而非敌对关系。

任何一个人在阳光下都有阴影,他无法兼顾身前和身后的事,我们要保证的是领导不需要为了背后的阴影而频频回头。


自从领导招聘了我之后,腰不酸、腿不疼、一口气上五楼不带呼吸滴。

 

04

芝麻开花节节高

 

仓库业务都是从不熟悉到熟悉、再到熟练、最后熟能生巧。

 

很多保管都是一年前在做什么事,一年后还是老样子,一点进步都没有,因为这个时间仓库无论是外在还是内在都要有提升,都要有创新。


举例:

 

比如我要和别人交接,而交接的物料我都不熟悉,怎么办?如何提升?

 

既然领导让你接管必定是想看到你比以前有所改观,首先要熟悉物料,出入库库流程,物料的位置等等,把这些前提都了解了,正常运行一段时间,

 

然后按照自己的想法开始调库,如何保持现场、怎么快速盘点等等,这些内在的东西都调整好了,再把控出入库,如何同采购联系确认来料,优化入库流程,再同销售联系确认发货等等,一年后的你对仓库就很精通了。

 

有时你看到别人管的物料也没怎么变化,其实你没看到本质,比如:你知道他出入库时间比原来减少多少吗?

 

你明白他接管物料后消化了多少滞品?你了解他抽盘正确率比上个保管高出多少?你清楚他优化改善了几条仓库制度、流程?

 

你熟悉他在原来的基础上创新、改进改善了多少内容?你不知道,你没有深入去了解。


很多人总是年复一年地工作,从来不停下来思考、总结,还总感觉自己做的不错,如果让你交一份年底总结,你能写出多少内容?

 

就像武林高手一样,刚开始依靠单一兵器或功夫之力闯荡江湖,到了中年就会依靠经验、任何武器致胜,到了张三丰的境界,那就不用武器了,往那里一站,光气场就能打败你,呵呵,武侠看多了。


我们做工作要一步一个脚印的向前走,而不是踏步,看着管的不错,其实仓库可挖的潜力很大,什么时候你感到无所事事了,恭喜你,你已成为专家了。

 

看看学生就很明白了,今年会加减法,明年就会乘除法,孩子都在进步,何况我们已成年的保管,还在日复一日的重复着昨天的故事。

 

可悲啊,有人会说,我做的再好也是这么个工资和别人一样,如果你这么认为的话那就撞一天钟,当一天和尚吧。


哥哥你大胆地往前走啊,往前走,莫回头

 

05

日事日毕

 

日事日毕,这句话海尔的管理名言,也是很多老生常谈的话题,今天把它抛出来来说,是因为这句话对仓库太重要了,大家都知道这句话的意思,但是能做到的不多吧。


仓库是一个什么地方,不停滴出入库的地方,一旦不出入库,那么仓库也就没有存在的意义了,

 

既然每天都要出入库,那么每天基本都会发生采购入库、外协加工、销售发货、生产领料等等各式各样的业务,

 

如果今天不把今天应该做的事处理完,明天又会出现新的业务,就会越积越多,最后月底结账的时候再处理,你能处理完吗?

 

你还记得当时是怎么的一个业务吗?很多人都会说忙啊,太忙了,你见过为了挣钱不加油的出租车吗?

 

再忙加班处理,关键是一旦开始拖拉,有了第一次就会有第二次,时间长了就会成习惯,到时想改也改不掉。


拖拉会造成时间观念不强,你看看谁愿意同一个时间观念不强的人打交道?


特别做仓库的都是些年轻人,都有精力,处理起来应该不会费事滴。关键是不做啊。


想做的都会去找办法,不想做都会找借口,有人会说今天的事因为客观因素确实完成不了,那就放在一边,贴张纸条做提醒,每天都看一遍,什么时候可以完成了,在第一时间完成。

 

永远把今天当做在这个岗位上的最后一天,你就能完成日清了。


拖拉最后都成了拖把,永远在底层。

拖拉者最后成了拖拉机,一直在希望的田野上。

 

06

站稳了、顶起来、打出去

 

这句话是一个仓库前辈给我说的,具体啥意思?

 

当时咱很傻很天真没有悟到,他好像天机不可泄露一般不说,通过长时间的仓库工作,终于醒悟了。

 

今天就给大家解释一下吧,前提:我不收钱啊,虽然知道您不差钱,哈哈。

 

站稳了


这是说仓库的第一境界,相当于武侠里面从入门到出徒这个过程。

 

站稳了是说自己通过努力在仓库能成为一名合格的保管员,记住仅仅是合格,这个过程不要求你去创新、改革、建议等原来怎么做,现在还是怎么做,

 

可能会出现帐物不符、卫生不达标等等现象,不要急慢慢来,这个过程是在痛苦的时候,一切都不熟悉,那就老老实实地沿着前面保管的路走,自己尽快熟悉了解,达到能操作基本业务即可。


遥想仓库当年,小乔辞职了,雄姿英发,苦煞俺了。谈笑间、账物一塌糊涂,自己画个地图放在办公桌上半个月,还真管用,找寻物料、地图比导航还好使,呵呵。

 

顶起来


第二境界、堪比能出徒了开始在闯荡江湖,能做一些大事了。

 

顶起来是你在掌握仓库业务的基础上开始按照自己的想法发生变化,能撑起所管物料,能达到优秀了,呵呵,

 

什么帐物一致,现场卫生、先进先出了等等全都能做到位,并对仓库的物料重新调库、对仓库滞品处理、对制度、流程完善、创新啊等等,仓库按照你的风格发生变化。

打出去


第三境界、江湖闯下威名,开始能为一代宗师的级别。

 

打出去不再是修炼内功了,因为仓库的潜力你已挖尽,或客观条件制约你只能开发这么多,怎么办?

 

向外求,一个是你可以担任仓库任何一个位置的保管、一个是你可以升职了,还有就是仓库工作往外扩展,不再把问题留在仓库处理,把问题杀死在萌芽状态。


就像当年扁鹊的大哥一样:魏文侯曾问扁鹊说:“你们三兄弟中谁最善于当医生?”

 

扁鹊回答说:“长兄医术最好,中兄次之,自己最差。”文侯说:“可以说出来听一听吗?”

 

扁鹊说:“长兄治病,是治于病情未发作之前,由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去。

 

中兄治病,是治于病情初起之时,一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于乡里。

 

而我是治于病情严重之时,在经脉上穿针管来放血,在皮肤上敷药,所以都以为我的医术最高明,名气因此响遍天下。”


同志们、看好了不是三明治、三国杀,而是三层境界,看看自己符合哪个境界。

我不做大哥好多年,我只想好好爱一回。

 

07

站队、站对

 

为什么说站队、站对?

 

有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有利益争斗,这在任何团体都存在的,每个人的观念不一样,所以有些事根本就达不到共识,怎么办?

 

人办反过来办人,把异己都办了,为什么古代的皇帝很喜欢底下的臣子乱斗那?

那样他才能坐稳江山,都同赵匡胤一样手底下的人都很齐心,来个黄袍加身那不坏了,呵呵,

 

在公司里越是人多的公司斗争越厉害,只不过我们是底层看不到高层的乌云密布,而高层却影响着我们,说到这里大家或许明白了吧,其实就是找靠山靠稳了。


或许会有人说,至于吗一个小小滴保管,只要我好好干好工作不就行了,如果你不想上进的话,可以。

 

能力只是其中一部分,很多看不见摸不着的东西在影响着你,比如:你工作能力很强,但是领导有些驾驭不了你,

 

即使你能力强,你的前途也显而易见,领导都喜欢和自己一条线上的人,看看朝鲜三胖子吧,上台来换了多少人了,能说那些人的能力不行吗?

 

领导用人原则:用自己的人,用放心的人,业绩只是一个方面。

没有背景但是想上进的同行们,老老实实做好自己的工作,不要让别人挑出你不是,其实大家在一个仓库工作能力基本差不多少,这时看你如何靠近领导,成为领导船上的人了,

 

一个仓库那么多人也只有几个人才是他的心腹,如果想提升,升职甚至去别的部门,领导的能力是不可限量滴,

 

有时就是仓库也有可能正副手不和的现象,如何站队自己去掂量,但是一旦站错队,对方最后一统局面,下场很是悲催,直接辞职走人算了。


记住:领导永远是对的。

这在任何公司都适用,有人会说不能委屈自己,不能伤自尊,不能昧着良心,呵呵,老子都是从孙子走过来的,这点委屈、奉献、牺牲都没有,还想管人,扯吧。


放下身段,缩起尾巴,紧跟领导步伐,时间长了,你就成领导了。


舍不得孩子套不住狼、舍不得婆娘抓不住流氓,
想要脸,首先不要脸。

 

08

全面出击

 

啥意思啊?呵呵,就一个人管理仓库还全面出击?举例:你的账物相符、盘点一致,年底总结怎么写?

 

就一句话或几个数字就概括了,但是你做到帐物相符,跨度却是一年,每天都融入到你工作中,结果总结也罢,领导评价也好,就一句话OVER了,呵呵,可怜吗?


所以,做保管别老老实实地管好帐物就可以了,要德、智、体全方位发展,帐物相符是基础,在此基础上我们要创新、提高。

 

首先要把自己的能力、功夫增强、增大,由内而外发生变化,领导安排工作只有一个检验标准就是完成结果,而且是看的见、摸的着的方面,在帐物相符的基础上,我们可以进行消耗滞品处理。

 

虽然消化金额越多对你越有好处,但是只要你去做,而别人都没做,即使金额不大,也说明你是个用心工作的人。

 

改进改善、对我们现有的制度、流程、操作方法等只要能节省资金、提高效率的都可以。

 

节能降耗、参加集体活动、提高工作效率等等各方面都可以去做,到年底总结的时候你必然比别人多出很多,而且这些活动都是你在工作中完成的,同样总结你的更精彩。


我一同事只要公司有活动他都乐意参加,即使暂时耽误工作。我们都说他好出风头,他却说咱们老老实实地做保管什么也不参加,也不创新,不提高,谁能认识你?

 

别人认识你是因为你的闪光点,只要领导能注意你就可以了,而且他都把关于自己的集团报纸收集起来,跳槽的时候他甚至连毕业证都没出示,直接把关于他的报纸给了用人单位就录取了。


同样拿着毕业证去面试的两人,就因为有这些工作经历的证明,他得到了职位,这就像淘宝一样先看看别人的评价,

 

卖方:“亲,这个宝贝很好啊”、有用吗?买方一般不认可,如果看看大家的评价都很好,基本上都下单了,呵呵。

别走了一路而不去看风景,工作中你即使比别人少干两天,不见得别人比你做的好,而你少做的这两天,去做其他事情,即使对你工作无益,至少开阔了你的眼光吧,至少你经历过吧,这就是你的资本。


两耳不闻天下事,一心只扑仓库里、可怜多少保管人,晚霞缤纷日已西。
走过这条路不是说的,而是我手里有过路票。

 

09

万法归宗

 

先讲一个故事,记得小时候听过一个故事,两只兔子想吃萝卜,一只吃山羊送来的萝卜,一只跟着山羊学种萝卜,大概意思就是一只吃完再吃就没有了,另一只却永远也吃不完,当时我就在想,如果兔子想吃肉咋办,它敢跟着狼去学?

 

呵呵,那时候总是想一些不着边际的东西。


好了,看看我们的工作,一个新保管跟着老保管待了很长时间,然后自己再开始接管物料,这就是第一只兔子,吃现成的,基本上没有困难。

 

时间长了领导调动岗位把他从原料调到成品,而且没有人带直接交接,这就是第二只兔子,自己了解、摸索、请教、学习最终能胜任,而且可以担任任何保管的角色。


现在这名保管调岗到人资工作,这就是兔子想吃肉,怎么办?

原来仓库的知识、经验等全都用不上,对他来说是一个全新的岗位,积极学习、参加培训、熟悉制度、请教老人等等尽快适应工作,一段时间后又把保管调到客服工作,怎么办?你作为那名保管你会怎么办?


记得一个美国教师说过,你们的学生是靠老师教的知识去完成作业答案,而我们的留给学生的作业已经超出了课堂上学习的内容,

 

要靠家长、去图书馆、上网等来找答案,至于答案的对错性不是我们所关心的,我们关心的是出现了问题,学生知道如何掌握方法去寻找答案。


有的保管做的挺好但是一转岗位就不怎么样了,就是因为他没有掌握工作的方法,而你所掌握的也不单单是保管的技能,而是当你面临新的工作岗位时如何做的同样优秀的方法。

 

没有人会做一辈子的保管,可能明天你就要换成新的岗位,而你的保管知识却一点也用不上,你掌握了新工作岗位的方法了吗?

 

授人以鱼,不如授人以渔,授人以渔,不如授人以道。而道就是解决问题的方法。

我不仅想吃鱼,想学会钓鱼,我还想吃大雁啊,哈哈。

 
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